K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　 编者按

　　学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。凯发k8一触即发品牌微信公众号与《凯发k8一触即发品牌报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。

　　中南装备深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕 “五个牢牢把握”的要求，践行“三赢”理念，推进精细化管理，结合实际制定“可执行、可衡量、可评价”的工作举措，以钉钉子精神推进各项改革取得实效。

　　 着力提升核心竞争力，聚焦主责主业凸显核心功能

　　中南装备聚力“长轴深孔精密加工、光机电液系统集成”的核心技术优势，扎实开展技术创新，完成技术开发和优化近500项，有力支撑了市场突破。传统装备领域行业地位得到不断稳固的同时，新质新域进一步拓展，订单实现同比增长55%；船舶海工和水电液压机械接连中标多个重点项目，与行业头部企业合作进一步加深；石油钻具装备开发继续朝系列化、标准化方向发展，连续2年被国际油服巨头评为优秀供应商。

　　 着力提升价值创造能力，系统推进精益管理

　　中南装备以年度方针目标为纲，全面践行“三赢”理念，引进精益管理专业咨询公司，以生产实体为试点，推进精益管理，建立主要领导牵头的工作机制，科学评价确定精益指标，真实精确分析指标背后的管理活动、运行质量、问题根源。生产管理方面，以年度生产策划为牵引，以合同按期履约率考核为抓手，强化生产管理平台的数据运用，修订完善系列管理制度，合同交底质量、生产计划组织、重点难点工序控制、履约交付能力等能力持续提升；质量控制和成本管控等方面，加强过程质量控制及检验优化，加强财务信息化建设，加强供应链管理和采购业务流程制度完善等专项提升工作，各项管理水平持续提升。

　　 着力推进三项制度改革，多措并举促进人才结构优化

　　中南装备从任职资格、管理责任、业绩影响等多个维度及11个子因素对所有岗位系统评估，建立岗位价值评估模型；以“以岗定薪”为分配基础，以“以能定薪”为分配导向，以“以绩付薪”为激励方向，推动薪酬分配向奋斗者倾斜，传递压力、激发活力。

　　在技术人才培养上，进一步理顺岗位职责，健全技术队伍考核、激励、晋升等制度体系，同时充分发挥各级专家队伍的技术带头作用，以重点难点任务、重大项目为载体搭建科技创新平台，促进技术人才快速成长。

　　在技能人才培养上，加强校企合作，充分利用学校优秀师资力量、紧贴企业需求，通过“以工代训” “新型学徒制”“以赛促学”等方式，探索新的人才培养方式，加快培养和选拔适应公司产业发展要求的高素质技能人才队伍。

　　系列改革举措的深入推进，中南装备产值、合同等各项指标序时进度全面完成。中南装备将持续学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦全面深化改革各项工作，进一步推动生产经营态势稳步向好。



| 来   源：中南装备
| 通讯员：杨   波
| 责   编：周   芒
| 校   对：高红梅
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