K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　编者按

　　学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。凯发k8一触即发品牌微信公众号与《凯发k8一触即发品牌报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。

　　七一五所第一时间通过党委会、基层党组织专题学习会等多种方式，深入传达学习贯彻落实党的二十届三中全会精神以及集团公司2024年上半年党组扩大会精神，以坚定的决心和有力的举措，在机构优化、三项制度改革、供应链管理、军工运行机制等关键领域全面发力，在践行“三赢”理念上“下苦功”，在实现“价值创造”上“见真章”，着力推动七一五所高质量发展，为船舶事业发展贡献更大力量。

　　强化使命担当，聚焦主责主业发展

　　七一五所牢记自身使命，增强使命感和责任感，以更大的决心和力度推动改革向纵深发展，紧紧围绕核心业务，全力以赴推进各项工作。在科研方面，持续加大投入力度，积极组织科研团队开展重点项目攻关，确保研制任务按节点高质量完成。强化创新驱动，围绕关键技术和新质新域技术，形成研究合力，厚实发展基础，解决水声行业“短板弱项”，提升支撑能力和技术成熟度。在战略规划上，着眼未来发展，成立需求论证工作专班，深入开展核心业务领域“十五五”及后续发展谋划工作。启动发展思路研究，立足强军胜战和总体战略定位，锚定世界一流目标，全面复盘战略目标，深入研究重大课题、业务布局等，为所的长远发展奠定坚实基础。

　　推进机构优化，构建高效运行体系

　　七一五所聚焦改革重点，系统谋划，整体布局。大力推进机构优化。对组织架构进行全面梳理，优化冗余部门和层级，简化工作流程，提高信息传递和决策效率。以提升运行质量效益效率为主线，根据业务特点，重点推进精益管理、成本设计、项目管控、流程优化等专项工作。通过精益管理推进，开展全员精益管理改革提升，使各部门明确职责，协同配合，形成高效的运行体系，全面提升所的价值创造能力和市场竞争力。

　　深化三项制度改革，激发职工活力与创造力

　　七一五所着力建构科学合理的人才评价体系，以能力、业绩和贡献为导向，探索建立科学合理的岗位体系，畅通各类人才职业发展通道。打破传统用人观念，在重大任务中考核干部、发现人才，让有能力、有担当的职工脱颖而出，充实到关键岗位。根据业务需求灵活调整用工规模和结构，加强劳动合同管理，注重职工培训和职业发展规划，提高人力资源利用效率。建立与绩效紧密挂钩的薪酬激励机制，切实发挥考核的激励约束作用，在科研创新、项目攻关、经营管理等方面表现突出的职工给予对应奖励，拉大收入差距，激发职工的创新活力和工作热情。

　　加强供应链改革，提升韧性和安全水平

　　七一五所积极建立健全集中统一的供应链管理体系，提升产业链供应链韧性和安全水平。加强采购成本控制，实施“需求、管理、执行、监督”分离设岗，强化供应链合规风险管控，利用现代化信息技术，推进供应链数字化转型，通过大数据分析技术，优化库存管理、预测市场需求，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和决策效率，提升供应链智能化水平。

　　坚持党建引领，保障改革发展顺利推进

　　七一五所持续强化党的创新理论武装，将党建工作作为所改革发展的重要保障，切实将党建融入所科研生产中心任务。加强“第一议题”和党委理论学习中心组学习，组织开展形势任务教育，使全体干部职工深刻领悟全会精神和所改革发展目标任务。通过全会精神学习宣传贯彻和党纪学习教育，激励职工担当作为，将学习成果转化为推动事业发展的实际成效。深化融入式党建体系效能，传承七一五所精神、弘扬优秀企业文化，营造干事创业的浓厚氛围，为所的改革发展提供坚强政治保障和组织保障。

　　在党的二十届三中全会精神的指引下，七一五所将坚定不移推进各项改革工作，不断优化机构设置，深化三项制度改革，加强供应链管理，以创新驱动发展，以改革提升效能，努力实现七一五所高质量发展、建设世界一流海洋信息领域研究所的目标。





| 作   者：赵   芸/邵群杰
| 责   编：邝展婷
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录