K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　编者按

　　学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。凯发k8一触即发品牌微信公众号与《凯发k8一触即发品牌报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。

　　2024年，中船澄西上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略，以价值创造为中心，聚焦核心功能，提高核心竞争力，确保高质量完成全年目标任务。

　　推动组织焕新，发挥党建引领效能

　　中船澄西以党建创新为“总指挥棒”，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建品牌创建全面融入生产经营、管理创新、安全质量等中心工作各环节，使党建工作成为提升中船澄西核心竞争力的重要手段。

　　以党建品牌建设为载体，夯实公司党建基石。中船澄西成功创建发布党委党建品牌“航澄•1973”，成功构建1个党委主品牌、6个总支区域品牌、45个支部子品牌的“1+6+N”三级党建品牌矩阵，更好地把党的领导全面系统落实到公司治理各环节。

　　以“党建+项目”为抓手，持续推动党建与生产经营深度融合。聚焦年度重点工作“任务包”，围绕管理提质等8个领域37个立项课题，中船澄西深化开展“党建+项目”工程，通过成立党员突击队，设立党员责任区、党员示范岗等方式，进一步发挥党员先锋模范作用，推动实现全年目标任务。

　　聚焦业务拓新，释放精益驱动效能

　　近年来，中船澄西切实增强核心功能和提高核心竞争力，坚持聚焦主责主业，持续面向市场塑造独特竞争优势，不断提高发展质量和效益。

　　以“差异化经营”为核心战略，实现品牌迭代升级和谱系化。以“市场端”导向，结合公司资源的优劣势和管理特色，聚焦细分市场领域和产品成本竞争优势，中船澄西加强船舶市场形势的前瞻性分析，着力提升产品研发、生产设计过程中关键核心能力。该公司研发推出了88800吨散货船型、82600系列甲醇燃料设计方案等，产品从单一散货船成功迭代升级成为七大品牌船型矩阵，产品呈现多型化、谱系化特点。

　　以精益生产为抓手，打造多船型共线生产模式。紧密围绕“经营围绕市场转、生产围绕经营转、全厂围绕生产转”的“三转”理念，中船澄西聚焦质量和交付，着力打造澄西品牌。生产管理形成以谱系化特点进行相似分段胎位区域划分的共线生产模式；聚焦关键要素，推进全工序周期改善；聚焦效率提升，推行精细化派工。以生产管理系统为载体，建立工时、效率、能力、物量为管理单位的标准数据，总体实现生产节拍化、准时化。

　　聚焦管理革新，激发组织活力效能

　　党的二十届三中全会提出，要健全因地制宜发展新质生产力的体制机制。中船澄西积极践行“三赢”理念，坚持以价值创造为导向，以方针管理为战略支撑，以提升组织效能为载体，持续推进全员、全要素的全面精益管理，为建设世界一流船舶集团贡献澄西力量。

　　树牢“三赢”理念，构建全流程精益成本管理体系。以“事先算赢”理念，精细化前端报价及目标成本管理；以“事中控赢”理念，加强成本发生过程管控；以“事后真赢”理念，推动成本管理持续提升。

　　以机构和流程优化为抓手，赋能企业瘦身健体和提质增效。中船澄西深化组织机构改革、职能优化。修船以优化“项目制”为核心，通过机构压减和流程优化，修船队伍更加精减高效；造船以“优流程”和“抓周期”为原则，持续优化造船生产组织流程，系统整合职能管理机构。

　　以考核“指挥棒”为风向标，优化薪酬体系，建立多劳多得、优劳优得的分配机制。不断完善工资总额分类承包，促进部门总额“能增能减”，实现工资总额在不同业务板块和子公司之间“能增能减”，促进员工收入“能增能减”。

　　下半年，中船澄西上下将以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略，紧扣“提能、精益、转型、创新”管理主题，聚焦效率效益，坚持创新领航，践行“三赢”理念，聚焦价值创造，突出政治责任，高质量完成年度任务目标。

| 文   字：刘   畅 
| 通讯员：韩   妮
| 责   编：邝展婷
| 校   对：周   芒
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