K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　优秀的质量文化和质量理念，从根本上决定着质量工作的成效乃至成败。强化理念引领，关键在于领导人员的率先垂范。

　　今年质量月期间，凯发k8一触即发品牌集团组织开展了“各级人员讲质量”主题活动。各成员单位领导班子成员尤其是“一把手”率先垂范，分别通过视频、署名文章等形式，谈质量、讲质量，强化全员质量意识教育，引导全员积极参与，体现出前所未有的浓厚质量氛围。

　　七〇一所等38家单位的“一把手”通过视频形式，武船集团等39家单位的“一把手”通过署名文章形式，对质量文化进行宣传。

　　江南造船林鸥董事长发表题为《以客户为中心，凭“质”赢“品质”》的署名文章。
　　文章指出，以理念升级推进质量管理提升，开展基于流程、以质量为本的指标体系建设工作，形成基于巨系统的产品策划体系；产品建造过程中推行“人控质量”向“机控质量”转变、实施“三化”管理等一系列措施。以工艺技术创新促使产品可靠性增长，坚持“围绕战略谋创新、围绕市场做研发、围绕生产做设计”，开展了一系列工艺技术创新，实现了工艺技术创新与产品的紧耦合、产品可靠性持续提升、品牌从中低端往中高端走的良好态势。

　　武船集团陈埥董事长发表题为《质量是企业的生命》的署名文章。
　　文章指出，质量是兴国之道、强国之策，也是企业立身之本、发展之基，作为一个军工企业，质量更是关系到战争胜负和国家、民族安危的大事。一是要营造浓厚质量氛围，提高全员质量意识；二是要聚焦顾客满意，促进质量提升；三是要抓住质量发展新机遇，实现高质量发展。

　　沪东中华陈军总经理发表题为《细微入手抓改进，精益求精提质量》的署名文章。
　　文章指出，质量工作是公司发展的原动力，是公司的核心竞争力，要充分发挥质量在企业发展中的基础性和决定性作用，通过“质量致胜”打造核心竞争力。要以“高起点规划、高标准执行”为原则开展全过程的精细化管理：开展精细化设计、精细化工艺、精细化管理、精细化建造、精细化检验、精细化验收、精细化整改。

　　外高桥造船王琦董事长发表题为《扎实贯彻精细化质量管理要求，强力助推高质量发展战略落地》的署名文章。
　　文章指出，质量是市场竞争力的核心要素，是企业行稳致远的重要保证，是履行社会责任的基本前提，是兴国之道、治企之策、立企之本。一要深刻理解质量管理要求内涵，充分认识质量管理差距；二要重点突破质量管理关键要素，本质提升质量管理水平；三要持续推进质量保证体系建设，切实筑牢客户信赖基础。

　　七〇四所高晓敏所长发表题为《推进管理精细化，打造精品高质量》的署名文章。
　　文章指出，在新的时代背景下，战略转型对装备产品的性能、质量和服务提出了更高的要求，要积极应对新形势，一丝不苟地满足用户需求，不断提供性能先进、质量可靠的装备产品和优质满意的服务。要统一思想、眼睛向内，推进质量管理精细化，打造精品，以提高顾客满意、提升产品实物质量、增强质量保证能力、提高装备可靠性水平为目标，为推动高质量发展、为建设一流军队提供一流装备而不懈努力。

　　七一一所董建福所长发表题为《实施质量精细化管理，促进全所高质量发展》的署名文章。
　　文章指出，一定要把“质量兴装报国”的使命顶在头上，把“质量强所”的责任扛在肩上，扎实推进质量管理精细化，精心设计、精细生产、精诚服务、精益求精，真正树立“军品即为精品”的理念。一要提高质量意识，养成一次做对的工作习惯；二要强化体系建设，织牢精细化的质量保障网；三要抓好过程控制，提高质量精细化工作成效。

　　七一九所吴鹏炜所长发表题为《试问蛟龙潜蕴意，守邦重器质为先》的署名文章。
　　文章指出，面对更加严峻的质量形势、更加繁重的质量任务，一要提高站位，切实增强对质量工作极端重要性的认识；二要认清形势，切实增强做好质量工作的紧迫感和责任感；三要强化担当，切实落实质量责任制；四要系统治理，切实筑牢质量工作基础；五要把握关键，用技术支撑质量提升；六要狠抓落实，确保各项质量工作要求取得实效。